Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса

Клиентские группы

Благодаря своей уникальной квалификации и опыту, наша компания предоставляет высокопрофессиональные услуги различным группам клиентов, таким как:

• Международные институциональные клиенты
• Международные частные клиенты
• Российские институциональные клиенты
• Российские частные клиенты

Кто обращается к нашим услугам?

Обычно консалтинговыми услугами пользуются компании, находящиеся в стадии развития, роста или зрелости. Тип требуемых услуг напрямую зависит от этапа развития, на котором находится компания.

Существуют определенные этапы насыщения, когда компания хочет перейти на другой уровень развития бизнеса, и тогда она обращается к консультантам. К сожалению, на сегодняшний день немногие предприниматели считают, что к консультантам надо обращаться сразу при организации бизнеса.

Как правило, консультантов нашего Фонда привлекают в случае, если

• на каком-то этапе развития организация начинает "пробуксовывать", т.е. при возникновении проблемных ситуаций, кризиса, смене собственника/менеджмента, когда необходимо оценить состояние и стоимость бизнеса, оптимизировать бизнес-процессы;
• или при достижении "рубежных" точек развития организации, когда ей необходим выход на новые рынки, диверсификация бизнеса.

Иными словами, к консультанту обращаются как к дополнительному средству при уже состоявшемсябизнесе.

При этом отраслевая принадлежность компаний-клиентов самая разнообразная: торговля и сфера услуг, производство и недвижимость.

К каким консалтинговым услугам прибегают чаще всего

Основные мотивы руководителей компаний, побуждающие их обращаться к нашим консультантам, можно сгруппировать в 4 основные группы:

• Консультант по управлению привлекается для анализа бизнеса, рекомендаций, разработки и сопровождения оптимизации бизнес-процессов, а также внедрения новых или специфических технологий управления . Наиболее распространенная причина обращения к стороннему консультанту, а не к собственным специалистам - это ценность взгляда со стороны на внутренние проблемы предприятия, а также возможность воспользоваться новыми подходами к управлению. Кроме того, очевидна нехватка времени топ-менеджера на совмещение текущего управления с реинжинирингом.
• При принятии стратегических управленческих решений - о диверсификации бизнеса, выходе на новые рынки или развитии уже существующих направлений деятельности - руководство компании зачастую нуждается в консультанте-маркетологе, поскольку для обоснования решений требуется информационная поддержка, то есть проведение исследований . Потребность в рекомендации/мнении эксперта возникает в целях минимизации риска ошибиться в стратегии. Кроме того, консультант по инвестиционному планированию сможет грамотно структурировать разнородную информацию и рассчитать все финансовые показатели планируемого объекта.
• Потребность в финансовых средствах также представляет собой существенную мотивацию для привлечения внешнего консультанта по бизнес-планированию, имеющего опыт в разработке бизнес-планов для потенциальных инвесторов .
• Повышение эффективности кадрового ресурса также побуждает обращение к консалтинговой фирме. С точки зрения обучения, на сегодняшний день российского клиента интересуют практические навыки. Именно поэтому семинар приобретает особую ценность, если его ведет консультант-практик .