Санкт-Петербургский Фонд развития бизнеса

Длительность: 3 дня
Язык: Русский

Целевая аудитория

Руководители, специалисты и предприниматели

Цели семинара

Сформировать целостное представление об эффективной системе управленческого учета. Дать практические навыки бюджетирования, оптимизации затрат, обоснования управленческих СЂРµС?ений.

Основные темы семинара

День 1:

• Построение системы управленческого учета.
• Бюджет, центры ответственности.
• Виды затрат, их классификация.
• Методы оптимизации затрат.

День 2:

• Разновидности центров ответственности.
• Трансфертные цены
• Виды бюджетов
• Фиксированные и гибкие бюджеты.
• Координация бюджетов подразделений.
• Сводный бюджет компании.
• Построение системы мотивации персонала.

День 3:

• Методы контроля затрат и анализа отклонений.
• Составление прогнозов и принятие управленческих СЂРµС?ений.
• Создание системы бюджетирования «с нуля».
• Структура и состав служб.
• Варианты схемы внедрения.
• Применение вычислительной техники.

А также: слайдовая презентация курса, практические задания, дискуссии, работа в малых группах и многое другое.